Zatrudniaj ludzi i nie żałuj
197.00zł w tym VAT
Praktyczny przewodnik właściciela małej firmy – od decyzji i kosztów po umowę i zarządzanie
Zatrudnienie człowieka nie zaczyna się od podpisania umowy. Najpierw musisz wiedzieć, kogo naprawdę potrzebuje Twoja firma, ile będzie Cię to kosztować i co ma się zmienić dzięki pojawieniu się nowej osoby.
„Zatrudniaj ludzi i nie żałuj” to praktyczny przewodnik dla właścicieli małych firm, który przeprowadzi Cię przez cały proces – od decyzji o zatrudnieniu, przez wybór formy współpracy i formalności, aż po wdrożenie, delegowanie, motywowanie i codzienne zarządzanie.
- O książce
- Spis treści
- 437 stron
- Czego się dowiesz
- Autorki
- Data wydania: październik 2026
11
Osób ogląda ten produkt w tej chwili!
O książce
Patrzysz na swoją listę zadań i coraz częściej myślisz: „Dłużej tak nie dam rady. Potrzebuję kogoś do pomocy”?
To może być znak, że Twoja firma doszła do momentu, w którym potrzebuje kolejnego człowieka. Tylko że właśnie wtedy pojawia się mnóstwo nowych pytań.
Kogo właściwie zatrudnić? Czy potrzebujesz pracownika na pełen etat, osoby na kilka godzin, zleceniobiorcy, specjalisty B2B, a może kogoś, kto wykona dla Ciebie konkretne dzieło? Ile naprawdę będzie kosztowała Cię ta osoba? Jaką umowę wybrać? Jakich dokumentów potrzebujesz i jakie obowiązki pojawią się po Twojej stronie?
A przecież podpisanie umowy to dopiero początek.
Nową osobę trzeba wdrożyć, przekazać jej zadania i odpowiedzialność, nauczyć samodzielności, reagować na błędy i motywować. Trzeba również nauczyć się delegować w taki sposób, żeby zatrudnienie rzeczywiście odciążało właściciela firmy.
Bo może się zdarzyć, że zatrudnisz człowieka, a po kilku miesiącach nadal wszystko będzie przechodziło przez Ciebie. Pracownik będzie przychodził z każdym pytaniem, czekał na kolejne zadanie, a Ty zaczniesz dochodzić do wniosku, że „szybciej zrobię to sam”.
Ta książka powstała po to, żeby pomóc Ci tego uniknąć.
„Zatrudniaj ludzi i nie żałuj” przeprowadzi Cię przez cały proces pracy z ludźmi w małej firmie. Zaczynamy jeszcze przed rekrutacją, od odpowiedzi na pytanie, czy rzeczywiście potrzebujesz kolejnego człowieka i kogo właściwie szukasz. Następnie przechodzimy przez koszty, możliwe formy współpracy, umowy i formalności, a później zajmujemy się tym, co dzieje się już po zatrudnieniu.
Pokażę Ci, jak przygotować się do pojawienia się nowej osoby, jak ją wdrożyć, przekazywać jej zadania i stopniowo budować samodzielność. Porozmawiamy również o motywowaniu, komunikacji, błędach i trudnych sytuacjach, które prędzej czy później pojawiają się w pracy z ludźmi.
Nie po to, żeby zrobić z Ciebie kadrowca czy specjalistę HR.
Po to, żebyś jako właściciel firmy wiedział, jakie decyzje podejmujesz, rozumiał ich konsekwencje i potrafił przygotować swoją firmę na ludzi.
Ta książka jest dla Ciebie, jeśli:
Sięgnij po nią, jeśli:
To nie jest książka napisana dla specjalistów HR. To książka napisana dla właściciela małej firmy, który chce zatrudniać ludzi i później nie żałować tej decyzji.
Czego dowiesz się z książki?
Dowiesz się przede wszystkim, kiedy zatrudnienie kolejnej osoby rzeczywiście ma sens i jak rozpoznać, że Twoja firma jest już na ten krok gotowa.
Nauczysz się patrzeć na zatrudnienie nie przez pryzmat „potrzebuję kogoś do pomocy”, ale konkretnych zadań, odpowiedzialności i efektów, których potrzebuje Twoja firma. Dzięki temu łatwiej będzie Ci określić, kogo właściwie szukasz.
Pokażę Ci również, jak podejść do kosztów zatrudnienia i dlaczego przed zaproponowaniem komuś konkretnego wynagrodzenia warto wiedzieć, ile ta osoba rzeczywiście będzie kosztowała firmę.
Poznasz różne możliwości współpracy i dowiesz się, na co zwrócić uwagę przy wyborze pomiędzy m.in. umową o pracę, umową-zleceniem, umową o dzieło czy współpracą B2B.
Przejdziemy także przez formalności związane z zatrudnianiem, żebyś wiedział, jakie informacje i dokumenty należy zebrać oraz o jakich obowiązkach trzeba pamiętać.
Z książki dowiesz się również, jak przygotować wdrożenie nowej osoby, jak delegować zadania i odpowiedzialność, jak budować samodzielność pracownika oraz jak reagować wtedy, kiedy pojawiają się błędy.
Porozmawiamy o tym, co naprawdę motywuje ludzi, jak rozmawiać z pracownikiem i jak zarządzać zespołem, żeby zatrudnienie kolejnych osób pozwalało rozwijać firmę, zamiast tworzyć właścicielowi kolejne obowiązki.
Spis treści
Wstęp
Rozdział 1 – Dlaczego tak wiele właścicieli firm używa zdania “ludzie są beznadziejni”?
Rozdział 2 – Kiedy potrzebujesz pierwszego lub kolejnego człowieka do współpracy?
Rozdział 3 – Jak przygotować się do zatrudnienia pierwszego lub kolejnego pracownika/współpracownika
Rozdział 4 – Ile mogę zapłacić pracownikowi/współpracownikowi
Rozdział 5 – Jak sprawnie zorganizować proces rekrutacji
Rozdział 6 – Kiedy potrzebujesz lidera, a nie kolejnego pracownika?
Rozdział 7 – Wdrożenie i szkolenie pracownika
Rozdział 8 – Jak skutecznie delegować zadania
Rozdział 9 – Jak skutecznie zorganizować codzienną współpracę?
Rozdział 10 – Narzędzia wspierające w delegowaniu zadań
Rozdział 11 – Jak zabezpieczyć pracę w firmie w przypadku nagłej nieobecności pracownika?
Rozdział 12 – Jak dbać o motywację zespołu, żeby ludzie chcieli z Tobą pracować
Rozdział 13 – 10 najdroższych błędów przy budowaniu zespołu
Rozdział 14 – Jak zakończyć współpracę z klasą
Rozdział 15 – Jakie możliwości współpracy ma właściciel małej i średniej firmy?
Rozdział 16 – Współpraca B2B – co musisz wiedzieć
Rozdział 17 – Co muszę wiedzieć, zatrudniając osobę prowadzącą działalność nierejestrowaną (NDG)?
Rozdział 18 – Co muszę wiedzieć, zatrudniając osobę na podstawie umowy zlecenia?
Rozdział 19 – Co muszę wiedzieć, zatrudniając osobę na podstawie umowy o pracę?
Rozdział 20 – Co muszę wiedzieć, zatrudniając osobę na podstawie umowy o dzieło?
ROZDZIAŁ 21 – Jak wybrać formę współpracy?
Zakończenie
Autorka
Justyna Broniecka
Przedsiębiorca, menadżer. Od prawie 10 lat właścicielka i twarz marki ZUS to nie MUS. Jej misją jest edukacja i uświadamianie klientów odnośnie systemu podatkowego Chce, aby przedsiębiorcy wiedzieli jakie są możliwości oraz z czym wiążą się poszczególne wybory. Przeszkoliła ponad 5 tys osób. Jest często zapraszana na konferencje, wykładowca w szkołach wyższych. Jej szkolenia i wystąpienia oceniane są jako praktyczne, użyteczne i ciekawe. Fanka logicznego myślenia oraz ułatwiania sobie życia.
Od prawie 10 lat członek międzynarodowej organizacji Toastmasters, gdzie doskonali swoje umiejętności przemawiania publicznego oraz zarządzania. Otrzymała tam najwyższy tytuł DTM (Distinguished Toastmaster). Prywatnie pasjonatka podróży, szczególnie do Afryki.
Autorka
Agnieszka Grzymała
Przedsiębiorca, wirtualna asystentka i twórczyni marki Wirtualna Aga. Od 2 lat wspiera polskich przedsiębiorców w prowadzeniu ich działalności. Przez 20 lat pracowała na stanowisku urzędniczym, aż w wieku 40 lat zdecydowała się pracować na własny rachunek. Mimo wielu przeciwności stworzyła własną markę, której celem jest wspieranie kobiet takich jak ona, które w pędzie życia codziennego zapomniały o sobie, o swoich marzeniach, planach zawodowych, które pragną zbudować swoją firmę, być pewną siebie, przedsiębiorczą kobietą. Jej misją jest pokazanie kobietom w każdym wieku, iż nigdy nie jest za późno na zmianę, na realizowanie siebie i swoich marzeń o biznesie.
Prywatnie jest mamą samotnie wychowującą 4 dzieci. Od zawsze kocha różnego rodzaju handmade, a w szczególności scrapbooking i szydełkowanie, którym oddaje się w wolnych chwilach.
Prywatnie jest mamą samotnie wychowującą 4 dzieci. Od zawsze kocha różnego rodzaju handmade, a w szczególności scrapbooking i szydełkowanie, którym oddaje się w wolnych chwilach.
Treści zawarte w naszych kursach i poradnikach dotyczących prawa podatkowego i składek ZUS mają wyłącznie charakter edukacyjny i informacyjny. Materiały te służą pogłębieniu wiedzy i ułatwieniu zrozumienia zagadnień prawnych, nie zastępują profesjonalnej porady prawnej ani podatkowej.
W przypadku indywidualnych sytuacji lub wątpliwości dotyczących przepisów podatkowych lub składek ZUS, zawsze warto skonsultować się z uprawnionym specjalistą.
Z tej samej kategorii
Akademia BizPRO (12 miesięcy)
Twoja społeczność biznesowa i wsparcie ekspertów
Czy prowadząc firmę często czujesz się samotny? Masz pytanie – ale nie bardzo masz komu je zadać? Potrzebujesz kogoś z kim możesz skonsultować to co mówi Ci Twoja księgowość? A możesz lubisz mieć rękę na pulsie w kontekście nowinek biznesowych?
Mam dla Ciebie idealne rozwiązanie!
Akademia BizPRO (6 miesięcy)
Twoja społeczność biznesowa i wsparcie ekspertów
Czy prowadząc firmę często czujesz się samotny? Masz pytanie – ale nie bardzo masz komu je zadać? Potrzebujesz kogoś z kim możesz skonsultować to co mówi Ci Twoja księgowość? A możesz lubisz mieć rękę na pulsie w kontekście nowinek biznesowych?
Mam dla Ciebie idealne rozwiązanie!
Indywidualne konsultacje biznesowe 60min
Konsultacje biznesowe to spotkania online, podczas których przekażę Ci praktyczną wiedzę, którą będziesz mógł przekuć w działanie w swojej firmie. Możemy rozwiązać konkretny problem lub skupić się na znalezieniu nowej drogi dla Twojej firmy. Mogę także przedstawić Ci zupełne podstawy w praktyczny sposób i odpowiedzieć na nurtujące Cię pytania.
W tym zestawie znajdziesz:
- 60 minutowe konsultacje online
oraz
- wzór uchwały o wynagrodzeniu dla zarządu w wersji edytowalnej
- wzór uchwały o powołaniu/odwołaniu członka zarządu w wersji edytowalnej
- wzór uchwały o zatwierdzeniu sprawozdania finansowego w wersji edytowalnej
Dzięki tym wzorom nie będziesz musiał zastanawiać się, co w takich uchwałach powinno się znaleźć, jak powinny one wyglądać, aby były zgodne z przepisami. Wystarczy, że dostosujesz je do swojej firmy.
Jak skutecznie planować w firmie?
To poradnik, który najpierw pomoże Ci znaleźć Twoje pożeracze czasu, a później podpowie Ci jakie optymalizacje możesz wprowadzić w swojej firmie, aby skutecznie realizować zaplanowane działania. Razem z nim podejmiesz odpowiednie kroki, aby nauczyć się efektywnego wykorzystywania czasu.
- O książce
- Spis treści
- 60 stron
- Czego się dowiesz
- Autorka
- Data wydania: grudzień 2025
Wersja PDF
