Pakiet Jak skalować małą firmę (książka + workbook)
245.00zł w tym VAT
Chcesz rozwijać swoją firmę, ale czujesz, że utknąłeś w miejscu? Ten pakiet – książka + zeszyt ćwiczeń – pomoże Ci przejść z etapu „wszystko na mojej głowie” do biznesu, który rośnie, działa sprawniej i przynosi większe zyski. Bez chaosu, bez spalania się, bez nadmiernych kosztów.
- O książce
- Spis treści
- 267 stron
- Czego się dowiesz
- Autor
- Data wydania: styczeń 2025
14
Osób ogląda ten produkt w tej chwili!
O pakiecie
Budowanie firmy to coś więcej niż zdobywanie klientów. To także umiejętność myślenia strategicznego, zarządzania zespołem (nawet jeśli to tylko podwykonawcy), porządkowania procesów i wyciągania wniosków z tego, co już działa. A przede wszystkim – to decyzja, by nie stać w miejscu.
Pakiet „Jak skalować małą firmę” to połączenie książki i zeszytu ćwiczeń, które przeprowadzą Cię przez kluczowe etapy rozwoju Twojego biznesu – w sposób przemyślany, praktyczny i możliwy do wdrożenia od razu. Krok po kroku pokażę Ci, jak stworzyć firmę, która naprawdę działa – nie tylko na papierze.
W książce znajdziesz konkretne strategie:
- jak zwiększać przychody bez wypalenia i przepracowania,
- jak pozyskiwać klientów i budować relacje, które przekładają się na stabilność finansową,
- jak wprowadzać automatyzację i porządkować procesy – nawet jeśli teraz wszystko robisz sam.
Dzięki zeszytowi ćwiczeń przełożysz wiedzę na praktykę – analizując swój biznes, planując zmiany i wprowadzając je we własnym tempie. To narzędzie, które ułatwi Ci działanie – bo rozwój to nie tylko czytanie, ale przede wszystkim wdrażanie.
Dla kogo jest ten pakiet?
Co zyskasz dzięki pakietowi?
Zrozumiesz, jak wygląda skalowanie w praktyce – i dlaczego nie musi oznaczać „więcej pracy”.
Odkryjesz skuteczne sposoby na zwiększenie sprzedaży i utrzymanie klientów na dłużej.
Nauczysz się, jak automatyzować powtarzalne zadania i odzyskać czas dla siebie.
Dowiesz się, jak budować zespół (nawet mały!) i delegować z głową – bez frustracji.
Zdobędziesz pewność, że Twoja firma rozwija się w dobrym kierunku – bo będzie to rozwój oparty na planie.
Dzięki ćwiczeniom przeanalizujesz swój biznes i zaplanujesz konkretne działania – nie tylko przeczytasz, ale zrobisz.
Otrzymasz narzędzie, do którego będziesz wracać – za każdym razem, gdy Twój biznes wchodzi na nowy etap.
Spis treści
1. Wstęp
2. Model skalowania firmy
3. Decyzja
3.1. Syndrom wypalenia zawodowego u przedsiębiorcy
3.2. Jak wytrwać w swojej decyzji – praktyczne wskazówki
3.3. Co nas blokuje w podejmowaniu decyzji o skalowaniu swojego biznesu?
3.4. Jak utrzymać wewnętrzną motywację?
4. Procesy i standardy
4.1. Co to jest proces i standard
4.2. Czy w małych firmach istnieją procesy
4.3. Dlaczego i jak wizualizować procesy w firmie
4.3.1 Łańcuch wartości
4.3.2 Rola klienta w zrozumieniu czym jest wartość
4.3.3.Proces główny
4.3.4 Procesy pomocnicze
4.3.5 Mapowanie procesów
4.4. Na czym polega standaryzacja procesu
4.5. Przykłady wskaźników, które można wykorzystać do standaryzacji procesów w firmie 35
4.5. Co zyskuje dzięki procesom i standardom
4.6. Przykłady wprowadzania standardów w małych firmach
4.2. Dlaczego tak wiele firm ma trudności z wyznaczaniem standardów
5. Automatyzacja
5.1. Czym różni się automatyzacja od standaryzacji
5.2. Przykłady przełożenia standardu na automatyzację w małej firmie
5.3. Jakie narzędzia dostępne dziś na rynku mogą wesprzeć małą firmę w procesie automatyzacji
5.3.1 Planowanie i organizacja – klucz do sukcesu
5.3.2 Kontrola i monitorowanie – klucz do świadomego rozwoju
5.3.3 Automatyzacja – oszczędność czasu i efektywność na wyciągnięcie ręki
5.3.4 AI – sztuczna inteligencja, narzędzie przyszłości
6. Delegowanie
6.1 Właściciel firmy w roli pracownika, menadżera oraz przedsiębiorcy
6.2. Od pracownika do właściciela w swojej firmie – Case Study: Rozwój Firmy Usługowej „TechFix”
6.3. Jak ocenić gotowość pracownika na przyjęcie delegowanego mu zadania?
6.4. Jakie są poziomy delegowania
6.5. Przykłady komunikatów dopasowane do różnych poziomów gotowości pracownika
6.5. Dlaczego boimy się delegować i jak radzić sobie z obiekcjami
6.6. Drabina delegowania – czyli jak budować komunikaty do osób o różnym poziomie zaawansowania w Twojej firmie
6.7. Od czego w małej firmie należy rozpocząć proces delegowania
6.8. Jakie mam formalne możliwości współpracy z pracownikami
7. Ciągłe doskonalenie
7.1. Proces budowania firmy oparty o model wzrostu Grainera
7.2. Jak stworzyć plan, który pozwala nam na wyciąganie wniosków i ciągłe doskonalenie?
7.3. Angażowanie zespołu do rozwoju firmy
7.4. Praktycznie narzędzia do priorytetyzacji zadań
7.5. Modele podejmowania decyzji w oparciu o przyjętą strategię
7.6. Analiza i wnioski jako element rozwoju Twojej firmy
7.6.1. Lean Start-up jako technika ciągłego doskonalenia
7.6.2. Jak wyciągać wnioski angażując zespół
8. Wywiady z przedsiębiorcami
8.1. Rozmowa z Wojtkiem Wrocińskim
8.2. Rozmowa z Karoliną Kizińską
8.3. Rozmowa z Andrzejem i Katarzyną Kabat
9. Twój zeszyt ćwiczeń
9.1. Czy jesteś gotowy na skalowanie Twojej firmy – self coaching.
9.2. Koło gotowości do skalowania firmy – ćwiczenie
9.3 . Test na style zarządzania Blancharda
9.4. Formularz wspierający podejmowanie decyzji
9.5. Formularz wspierający tworzenie planu opartego o cele długoterminowe
9.6. Formularz wspierający kreowanie wizji
10. Zakończenie
Autorka
Justyna Broniecka
Przedsiębiorca, menadżer. Od prawie 10 lat właścicielka i twarz marki ZUS to nie MUS. Jej misją jest edukacja i uświadamianie klientów odnośnie systemu podatkowego Chce, aby przedsiębiorcy wiedzieli jakie są możliwości oraz z czym wiążą się poszczególne wybory. Przeszkoliła ponad 5 tys osób. Jest często zapraszana na konferencje, wykładowca w szkołach wyższych. Jej szkolenia i wystąpienia oceniane są jako praktyczne, użyteczne i ciekawe. Fanka logicznego myślenia oraz ułatwiania sobie życia.
Od prawie 10 lat członek międzynarodowej organizacji Toastmasters, gdzie doskonali swoje umiejętności przemawiania publicznego oraz zarządzania. Otrzymała tam najwyższy tytuł DTM (Distinguished Toastmaster). Prywatnie pasjonatka podróży, szczególnie do Afryki.
Z tej samej kategorii
Akademia BizPRO (6 miesięcy)
Twoja społeczność biznesowa i wsparcie ekspertów
Czy prowadząc firmę często czujesz się samotny? Masz pytanie – ale nie bardzo masz komu je zadać? Potrzebujesz kogoś z kim możesz skonsultować to co mówi Ci Twoja księgowość? A możesz lubisz mieć rękę na pulsie w kontekście nowinek biznesowych?
Mam dla Ciebie idealne rozwiązanie!
Jak wyceniać usługi …i nie bać się, że to za drogo
Masz dosyć zgadywania, ile wziąć za swoją usługę? Boisz się, że klient nie zapłaci?
Ta książka to praktyczny poradnik, który pokaże Ci, jak wyceniać usługi w sposób sprawiedliwy, oparty na realnej wartości — tak, aby czuć się pewnie, nie tracić klientów i w końcu przestać bać się rozmów o pieniądzach. Bez stresu. Bez zaniżania cen. Bez rabatów, których nie chcesz dawać.
- O książce
- Spis treści
- 218 stron
- Czego się dowiesz
- Autor
- Data wydania: maj 2025
Indywidualne konsultacje biznesowe 60min
Konsultacje biznesowe to spotkania online, podczas których przekażę Ci praktyczną wiedzę, którą będziesz mógł przekuć w działanie w swojej firmie. Możemy rozwiązać konkretny problem lub skupić się na znalezieniu nowej drogi dla Twojej firmy. Mogę także przedstawić Ci zupełne podstawy w praktyczny sposób i odpowiedzieć na nurtujące Cię pytania.
W tym zestawie znajdziesz:
- 60 minutowe konsultacje online
oraz
- wzór uchwały o wynagrodzeniu dla zarządu w wersji edytowalnej
- wzór uchwały o powołaniu/odwołaniu członka zarządu w wersji edytowalnej
- wzór uchwały o zatwierdzeniu sprawozdania finansowego w wersji edytowalnej
Dzięki tym wzorom nie będziesz musiał zastanawiać się, co w takich uchwałach powinno się znaleźć, jak powinny one wyglądać, aby były zgodne z przepisami. Wystarczy, że dostosujesz je do swojej firmy.
