Deleguj zadania i ciesz się czasem

Delegowanie zadań nie jest proste, ale jest koniecznym krokiem do rozwoju firmy. Twoje moce przerobowe są ograniczone i chcąc wykonać wszystko samodzielnie, w pewnym momencie wpadniesz w błędne koło. Wykonując czynności, które mógłbyś zlecić komuś innemu, marnujesz czas, który mógłbyś poświęcić na rozwój. 

Samo podjęcie decyzji o zatrudnieniu, to dopiero początek w drodze do sukcesu. Wielu przedsiębiorcom wydaje się, że kompetentny pracownik, który dostanie zadanie, będzie umiał je wykonać. Niewielu jednak wie, że delegować zadania trzeba umieć. 

Nasz poradnik pomoże Ci zdobyć wiedzę, dzięki której świadomie będziesz delegować zadania pracownikom. Poznasz różne poziomy delegowania zadań i dowiesz się, kiedy należy je wprowadzać, stosując czynnik Z. 

Dowiesz się, jak na podstawie obiektywnych i subiektywnych czynników, sprawdzić samodzielność danego pracownika. Pomoże Ci to, realnie spojrzeć na danego kandydata już na etapie rekrutacji do pracy. 

Wiemy, że teoria jest ważna, ale jeszcze ważniejsza jest praktyka. Dlatego, w naszym podręczniku, umieściliśmy przydatne narzędzia, które możesz zastosować w swojej firmie. Pomogą Ci one w określeniu celów i priorytetów.

Osoby, które dopiero wchodzą w etap zarządzania ludźmi, przeważnie nie bardzo wiedzą, w jaki sposób powinni zachowywać się w stosunku do pracowników. Uważamy, że łączy się to bezpośrednio z umiejętnościami kierowniczymi, dlatego omówiliśmy także różne style kierowania. To podstawy wiedzy, które pomogą Ci wejść w rolę zarządzania podwładnymi. Wiedza ta, w połączeniu z modelem rozmowy delegującej, to solidne podstawy do mądrego delegowania zadań.