Jak zatrudniać pracowników. Aspekty formalne. Poradnik dla przedsiębiorców.

Od: 137.00

Jest to książka, dzięki której dowiesz się, dlaczego przedsiębiorcy na pewnym etapie prowadzenia firmy, przestają pracować efektywnie i dlaczego tak ważna jest umiejętność delegowania zadań, jakie masz możliwości wyboru firm zatrudnienia i jak motywować pracowników.

18 Osób ogląda ten produkt w tej chwili!

O książce

Stoisz przed dylematem zatrudnienia pracownika? Obawiasz się, czy jest to słuszna decyzja, a wizja dodatkowych kosztów spędza Ci sen z powiek?

Konieczność zatrudnienia pracownika to świetna wiadomość! Oznacza, że Twoja firma się rozwija i jest na takim etapie, że potrzebujesz pomocy. Wiemy, że jest to trudna decyzja, ale niezbędna, jeśli chcesz się dalej rozwijać!

W tym poradniku rozwiejemy Twoje obawy związane z zatrudnieniem pracowników i zupełnie odczarujemy tę kwestię. Strach w tej kwestii jest normalny, ale nie może zatrzymać Cię przed dalszym rozwojem.

Wiedza zawarta w naszej książce, nie kończy się jednak na etapie zatrudnienia pracownika. Poszliśmy o krok dalej. Dajemy Ci tutaj solidne podstawy, które pomogą Ci w podstawach związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi. Dowiesz się, jak prawidłowo delegować zadania, a także jak możesz wpłynąć na motywację pracowników.

Poznasz także, różne możliwości zatrudnienia pracowników pod względem prawno finansowym. Dowiesz się, że umowa o pracę to nie jedyna możliwość. Przedstawimy Ci różne rozwiązania, wskażemy ich zalety i wady.

Dla kogo jest poradnik?

  • Dla przedsiębiorców, którzy borykają się z myślą, czy warto zatrudnić pracownika do pomocy
  • Dla właścicieli firm, którzy podjęli tę decyzję, i chcą poznać różne formy zatrudnienia
  • Dla osób, które chcą nauczyć się prawidłowo delegować zadania pracownikom
  • Dla osób, pragnących poznać tajniki motywowania pracowników i zwiększania ich zaangażowania w firmę

Jakie korzyści przyniesie Ci zakup poradnika

DOWIESZ SIĘ, JAK POKONAĆ OBAWY PRZED ZATRUDNIANIEM PRACOWNIKÓW

Opowieści o pracownikach wykorzystujących i okradających pracodawcę, których trzeba kontrolować na każdym kroku, sieją postrach wśród przedsiębiorców. W efekcie, przekładają oni decyzję o zatrudnieniu pracownika jak najdłużej. Na takich działaniach traci firma. Pomożemy Ci realnie podejść do kwestii zatrudnienia pracownika i pokażemy, że to krok w dobrą stronę. Choć decyzja ta, obarczona jest pewną odpowiedzialnością, to jest to jedyna droga do rozwoju Twojej firmy.

POZNASZ RÓŻNE FORMY ZATRUDNIENIA

Jednym z aspektów, które blokują przedsiębiorców w podjęciu decyzji o zatrudnieniu, jest obawa przed formalnościami związanymi z zatrudnieniem i dodatkowymi kosztami. W naszym poradniku, wskazujemy Ci inne formy zatrudnienia, niż popularna umowa o pracę.

DOWIESZ SIĘ, JAK DELEGOWAĆ ZADANIA

Zatrudnienie pracownika, to dopiero pierwszy krok. Przeważnie, wiedza w poradnikach kończy się właśnie na tym etapie. My uważamy, że to dopiero początek, dlatego chcemy pokazać Ci także, jak prawidłowo delegować zadania pracownikowi. Dowiesz się, jak odpowiednio dzielić zadania, aby wpłynąć na motywację pracowników. Poznasz także, różne etapy delegowania i dowiesz się, kiedy delegowanie zadań powinno łączyć się z delegowaniem uprawnień.

POZNASZ SPOSOBY NA ZWIĘKSZENIE MOTYWACJI I ZAANGAŻOWANIA PRACOWNIKÓW

W poradniku, przedstawiamy Ci trzy praktyczne narzędzia, które pomogą Ci w lepszym zrozumieniu kwestii wpływających na zaangażowanie pracownika. Pomogą Ci także odkryć, jakie są jego ukryte motywacje i dlaczego warto wziąć je pod uwagę. Dowiesz się, że nie zawsze najważniejsza jest kwestia finansowa, równie ważny jest także adekwatny rozwój kompetencji i poczucia bycia częścią czegoś większego.

Spis treści

Wstęp
1. Umowa o pracę – ogólne informacje
2. Dokumentacja umowy o pracę
3. Rodzaje umów o pracę
3.1. Umowa o pracę na okres próbny 
3.2. Umowa o pracę na czas określony
3.3. Umowa o pracę zawarta na czas nieokreślony 
4. Rozwiązywanie umów o pracę 
4.1. Formy rozwiązania umowy o pracę 
4.2. Świadectwo pracy 
5. Umowa o pracę – inne aspekty
6. Zwolnienia lekarskie i uprawnienia rodzicielskie
6.1. Zwolnienie lekarskie
6.2. Uprawnienia rodzicielskie
7. Czas pracy 
7.1. Czas pracy – definicje
7.2. Wymiar czasu pracy – definicja 
7.3. Norma czasu pracy – definicja
7.4. Odpoczynek dobowy i tygodniowy – definicja
8. Rodzaje czasu pracy 
8.1. Jakie rozróżnia się systemy czasu pracy? 
8.2. Praca zdalna 
8.3. Lista obecności i ewidencja czasu pracy 
9. Wynagrodzenie na umowie o pracę
10. Zmiany w prawie pracy w latach 2022–2023 
10.1. Zmiany Nowy Ład 2022
10.2. Ulga dla klasy średniej 
10.3. Podatek dla emerytów 
10.4. Zasiłki 
10.5. Zmiany w urlopach rodzicielskich 
10.6. Dodatkowe urlopy 
11. Umowa zlecenia – ogólne informacje
12. Dokumentacja umowy zlecenia 
13. Treść umowy zlecenia 
14. Wynagrodzenie i składki ZUS – umowa zlecenia
15. Ogólne informacje i treść umowy o dzieło 
15.1. Najważniejsze rady odnośnie
zapisów w umowie o dzieło
16. Umowa o dzieło – wynagrodzenie i podatki
17. Umowa o dzieło i obowiązek zgłaszania do ZUS-u 
18. Umowa zlecenia czy dzieło? 
19. Kontrakt menadżerski 
20. Umowa agencyjna 
21. Alternatywne formy współpracy 
22. Najczęściej zadawane pytania 
23. Jakie dokumenty musisz zgromadzić? 
24. Wzory dokumentów kadrowo–płacowych 

Autorka

Justyna Broniecka

Przedsiębiorca, menadżer. Od prawie 10 lat właścicielka i twarz marki ZUS to nie MUS. Jej misją jest edukacja i uświadamianie klientów odnośnie systemu podatkowego Chce, aby przedsiębiorcy wiedzieli jakie są możliwości oraz z czym wiążą się poszczególne wybory. Przeszkoliła ponad 5 tys osób. Jest często zapraszana na konferencje, wykładowca w szkołach wyższych. Jej szkolenia i wystąpienia oceniane są jako praktyczne, użyteczne i ciekawe. Fanka logicznego myślenia oraz ułatwiania sobie życia.

Od prawie 10 lat członek międzynarodowej organizacji Toastmasters, gdzie doskonali swoje umiejętności przemawiania publicznego oraz zarządzania. Otrzymała tam najwyższy tytuł DTM (Distinguished Toastmaster). Prywatnie pasjonatka podróży, szczególnie do Afryki.

Z tej samej kategorii

Inni klienci kupili również