Spółka z o.o.

Jak ustalić wynagrodzenie członka zarządu?

Mężczyzna trzymający w dwóch dłoniach monety. W jednej jest ich więcej w drugiej mniej. Na dole grafiki baner z napisem "Jak ustalić wynagrodzenie dla członka zarządu?"

Podstawowymi organami spółki z o.o. są wspólnicy oraz zarząd. Jednak to członkowie zarządu tak de facto zarządzają pracą spółki. To na nich ciąży odpowiedzialność za zobowiązania spółki, za jej prawidłowe funkcjonowanie, za jej rozwój. Jak zatem ustalić wynagrodzenie dla członków zarządu? Jak wycenić ich pracę? Tym zagadnieniem zajmiemy się w dzisiejszym wpisie.

Możesz również na temat ustalania wynagrodzenia dla zarządu, posłuchać na naszym kanale na YT:

Co brać pod uwagę, przy ustalaniu wynagrodzenia członków zarządu?

RYZYKO

Zanim przejdziemy do tego jak ustalić wynagrodzenie członka zarządu, warto powiedzieć sobie z czym wiąże się praca zarządu. Jeżeli jesteś z nami już od pewnego czasu, to zapewne wiesz, że zarząd spółki z o.o. ostatecznie odpowiada całym swoim majątkiem za zobowiązania spółki.  Zatem pierwszym czynnikiem wpływającym na wysokość wynagrodzenia, powinno być ryzyko biznesowe ponoszone przez zarząd. Różne branże wiążą się z różnym ryzykiem. Prawdopodobnie inne ryzyko zarząd będzie ponosił, jeżeli prowadzicie firmę typu salon fryzjerski, a całkiem inne, jeżeli to jest zarząd firmy deweloperskiej. Więcej na temat odpowiedzialności zarządu w spółce z o.o. możesz przeczytać TUTAJ.

WYSOKOŚĆ OBROTÓW

Kolejnym czynnikiem, który powinieneś wziąć pod uwagę przy ustalaniu wynagrodzenia zarządu, jest poziom obrotów w spółce. Zdarzało mi się widzieć firmy, które na siłę chciały optymalizować koszty i wypłacać zarządowi jak najwyższe wynagrodzenia. Bardzo często spółki z o.o. to mikro firmy, w których wspólnicy i zarząd to te same osoby. Zatem wypłacając w takiej spółce wysokie wynagrodzenie dla zarządu, wspólnicy w ten sposób optymalizują koszty, nie generując jednocześnie dochodu. Generalnie nie ma w tym nic złego. Takie działanie jest bardzo częste. Jednak spotkałam się z sytuacjami, gdzie spółka generowała dochód miesięczny w wysokości 10 000 zł, a wynagrodzenie dla zarządu wynosiło 15 000 zł. Było ono zatem niewspółmiernie wysokie do dochodów osiąganych przez spółkę.

Zatem ustalając wynagrodzenie członków zarządu w spółce z o.o., kieruj się przede wszystkim zdrowym rozsądkiem. Z jednej strony pilnuj obrotów w spółce, a z drugiej uwzględnij ryzyko biznesowe, jakie wiąże się z prowadzeniem Twojej spółki. 

Chcesz być na bieżąco z przepisami oraz tematami podatkowymi?

A co jak sytuacja finansowa spółki ulegnie zmianie?

Wysokość wynagrodzenia dla członków zarządu zatwierdzana jest uchwałą. Jednak może zdarzyć się sytuacja, że wypłacane do tej pory wynagrodzenie, w pewnym miesiącu – nieco słabszym, będzie zbyt wysokie, czyli niewspółmierne do osiągniętego dochodu. Co wtedy? Pamiętaj, że uchwała wspólników, która mówi o wynagrodzeniu dla zarządu, może zostać w każdej chwili zmieniona. Możesz ją zmieniać z miesiąca na miesiąc. Co więcej, możesz co miesiąc podpisywać nową uchwałę określającą inną wysokość wynagrodzenia. Masz tutaj całkowitą dowolność. Może to być uchwała na rok, na kadencję zarządu, na każdy dowolny okres. 

Co więcej, w uchwale  możecie również wpisać  wynagrodzenie stałe oraz wynagrodzenie zależne od wyników firmy. Na przykład, stałe wynagrodzenie określacie na kwotę 1000 zł, 2000 zł, 3000 zł, natomiast jeżeli spółka wygeneruje odpowiedni dochód, to wtedy zarząd otrzymuje procent od tej sprzedaży. To jaki to będzie procent, zależy od Ciebie. Firmy usługowe generują bardzo wysokie marże, ale np. kiedy jesteście piekarnią, czy handlujecie elektroniką, to pracujecie na marżach poniżej 10%. Więc w tym momencie trzeba zastanowić się, czy zarząd otrzyma pewne procenty od obrotów, czy od zysku, czy od dochodu. Wszystko zależy od Twojej branży.

Jeżeli masz więcej pytań odnośnie wynagrodzenia zarządu, wynagrodzenia wspólników, sposobu wypłacania pieniędzy ze spółki, to odpowiedzi na te pytania oraz wiele innych znajdziesz w naszym kursie:

Kurs online
“Spółka z o.o. od teorii do praktyki”

Kurs „Spółka z o.o. od teorii do praktyki” to ogromne źródło wiedzy i praktycznych porad, które poprowadzą Cię przez każdy krok zakładania, a następnie prowadzenia własnej spółki z o.o.. Wiedza zawarta w naszym kursie to esencja teorii i praktyki, zdobyta w trakcie wieloletniego doświadczenia. Zrozumiesz nie tylko podstawy prawne i formalności, ale także dowiesz się, jak uniknąć częstych pułapek i błędów, dzięki realnym przykładom i wskazówkom.

Justyna Broniecka

Przedsiębiorca, menadżer. Od prawie 10 lat właścicielka i twarz marki ZUS to nie MUS. Jej misją jest edukacja i uświadamianie klientów odnośnie systemu podatkowego Chce, aby przedsiębiorcy wiedzieli jakie są możliwości oraz z czym wiążą się poszczególne wybory. Przeszkoliła ponad 5 tys osób. Jest często zapraszana na konferencje, wykładowca w szkołach wyższych. Jej szkolenia i wystąpienia oceniane są jako praktyczne, użyteczne i ciekawe. Fanka logicznego myślenia oraz ułatwiania sobie życia. Od prawie 10 lat członek międzynarodowej organizacji Toastmasters, gdzie doskonali swoje umiejętności przemawiania publicznego oraz zarządzania. Otrzymała tam najwyższy tytuł DTM (Distinguished Toastmaster). Prywatnie pasjonatka podróży, szczególnie do Afryki.

author-avatar

O Justyna Broniecka

Przedsiębiorca, menadżer. Od prawie 10 lat właścicielka i twarz marki ZUS to nie MUS. Jej misją jest edukacja i uświadamianie klientów odnośnie systemu podatkowego Chce, aby przedsiębiorcy wiedzieli jakie są możliwości oraz z czym wiążą się poszczególne wybory. Przeszkoliła ponad 5 tys osób. Jest często zapraszana na konferencje, wykładowca w szkołach wyższych. Jej szkolenia i wystąpienia oceniane są jako praktyczne, użyteczne i ciekawe. Fanka logicznego myślenia oraz ułatwiania sobie życia. Od prawie 10 lat członek międzynarodowej organizacji Toastmasters, gdzie doskonali swoje umiejętności przemawiania publicznego oraz zarządzania. Otrzymała tam najwyższy tytuł DTM (Distinguished Toastmaster). Prywatnie pasjonatka podróży, szczególnie do Afryki.